(재)거제시희망복지재단(이사장 노철현)은 지난 29일 중장기발전 용역보고회를 개최했다고 30일 밝혔다.

코로나19 사회적 거리두기 지침에 따라 비대면 화상회의로 진행된 이 날 보고회에는 변광용 시장과 시의회 행정복지위원회 김용운 위원장을 비롯해 시 소관부서장, 재단 관계자, 지역전문가 등 19명이 참가했다.

용역을 수행한 연구용역사에서는 △복지관 통합운영 △상임이사제 도입 △조사연구기능 강화 등을 주요 전략과제로 담은 자료를 발표했다.

자료에는 재단의 중장기 비전을 “지역사회와 소통하는 공공복지 허브” 등 3가지 안으로 제시하고, 이를 뒷받침할 전략목표 5가지와 세부전략과제가 포함됐다.

발표를 맡은 용역사 책임연구원은 “지역사회 복지수요가 늘어나는 점을 감안하여 어느 지자체든 복지정책을 총괄할 기구가 필요한데 거제시는 복지재단을 선제적으로 설립하여 그 역할을 수행하기 용이하다”며, “거제시가 권역별로 복지관 설립을 계획하고 있는데 이를 민간위탁하는 것보다 공공재단에 맡기는 것이 훨씬 합리적이고 서비스의 공공성 확보와 종사자 고용안정에도 유리하다”고 발표했다.

공공재단은 실제 민간위탁 복지관 등에서 발생하는 시설의 사유화 문제를 막을 수 있으며 문제 발생 시 신속하게 개입할 수 있는 장치가 마련돼 있다는 것이다. 중간보고회에서 경상남도사회서비스원에 복지관 운영을 맡기는 것을 검토해 달라는 의견에 대해서도 “사회서비스원은 돌봄과 보육사업을 목표로 설립된 기관이라 복지관 운영과 거리가 있다”고 설명했다.

발표자는 “재단이 복지허브로 기능을 수행하기 위해서는 인력이 보강돼야 한다”며 “복지관 통합운영을 통해 기존 각 복지관에서 개별적으로 수행하던 인사, 회계, 관리 등의 업무를 통합하면 추가재원 없이 인력보강이 가능하다”고 대안을 제시했다.

이 날 보고회에서는 재단을 책임있게 운영하기 위해서는 상임이사제의 도입이 필요하다고 진단하고, 새로운 이사회가 구성될 시기에 상임이사를 영입해야 한다고 제시했다. 현재 재단에는 비상근 이사장과 4명의 사무국 인력이 근무하고 있다.

보고회에 참석한 변광용 시장은 “재단이 책임운영 될 수 있도록 거제시의 충분한 행정적 지원이 필요하다”고 말했다. 통합운영에 대해서도 “TF를 구성하여 구체적 실현방안에 대해 광범위한 의견수렴을 해 달라”며 “종사자들의 고용안정, 처우개선 등 세부사항에 대해서 면밀하게 검토해야 한다”고 당부했다.